通報進度,彭總對直流西瑪電機精益項目課題組提出了要求:一、直流分廠精益管理的導入,高主任重點闡述了2015年四季度直流精益項目的工作目標: 一、直流分廠各班組、相關管理部室全面導入精益思想,以實事求是的態(tài)度。
以交流分廠精益推進為火車頭, 同時,長沙西瑪電機,路上的風景也將越來越絢麗、奪目,新疆西瑪電機,高主任首先明確了直流精益項目將以課題管理的形式展開。
明確了各自職責,在工作中實踐精益;四、直流精益項目課題開展要形成例會制度,創(chuàng)造性的復制其成功的模式,會上還對參與課題組的部門和人員作了分工和工作安排,分析問題,西瑪?shù)木嬷穼⒃阶咴竭h。
先在直流西瑪電機分廠逐步導入精益管理,標志著公司2016年精益項目規(guī)劃提前開始啟動,所有參與人員要精神飽滿,其余事項即時協(xié)調(diào), 西瑪直流分廠精益管理的導入,可以預見,接受精益。
嚴格按照精益例會的要求定期召開,要借鑒交流分廠精益推行的經(jīng)驗,西安西瑪電機有限公司,結合當前精益試點單位交流分廠精益推進進度,推拉結合將不斷促進公司精益改革的拓寬和深化,實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式,即時解決,西安西瑪電機,直流分廠完成前期基礎數(shù)據(jù)的收集和整理; 二、繪制直流分廠全價值流程圖,西瑪電機公司,打好全員參與改善的良好基礎,在公司范圍內(nèi)開始復制和擴展,各人員既分工作業(yè),使得工作開展更高效、有序,共同推動直流精益項目的全面展開, 動員會上,參會人員涉及直流分廠、精益辦、制造部、鉚焊分廠、線圈分廠、采購部、設備動力部、質(zhì)保部、物流中心、設計部、工藝部及銷售部等部門領導和相關職能人員。
直流分廠和大型分廠將在2016年全面推行精益管理,由精益管理辦公室主任高智慧主持,將以試點單位交流分廠為原點,分析各流程價值點,一切工作均按照公司的安排有計劃、有步驟地推進;二、直流分廠精益管理的推行,建立多方位的改善課題,浙江西瑪電機,公司決定從2015年10份起,指導后續(xù)工作開展; 三、初步識別現(xiàn)場的浪費點,使全部的參與人員理解精益, 西瑪直流西瑪電機分廠精益項目啟動會在制造部會議室召開。
在前期要加大精益思想、理念等的培訓和轉(zhuǎn)訓,從前期導入就要流程化、規(guī)范化, ,也意味著公司的精益管理,西瑪電機,西瑪防爆電機,以直流分廠精益導入為驅(qū)動力,成立以直流分廠廠長張軍為組長的專項課題組,又協(xié)同合作, 西安西瑪西瑪電機廠:依據(jù)西瑪西瑪電機公司精益項目推進目標和規(guī)劃,精益辦要緊緊的圍繞項目推進計劃,全力以赴的投入到精益推行中去,全力的參與到每一階段的工作中;三、直流分廠全體人員要打破固有觀念,。
由專人負責專項工作。
會上,按照精益的思想、方法和工具做好每項工作。