西瑪電機成立于1952年,是中國電動機制造業(yè)的龍頭企業(yè)。在中國市場占據(jù)著重要的地位,同時也在世界范圍內(nèi)貢獻著自己的力量。但由于眾所周知的歷史原因,西瑪電機作為一個國有企業(yè),有著無法避免的詬病。
在中國經(jīng)濟改革的大背景下,諸多國有企業(yè)正在進行混改。但西瑪電機的情況對于這種改革風(fēng)潮來說是一個有趣的例子,因為它已經(jīng)在私有化的進程中走得非常遠(yuǎn)。
相信一些讀者并不了解西瑪電機的私有化歷程,接下來就讓我們一一道來。
首先,西瑪電機在2016年宣布推行混改,引入了民營戰(zhàn)略投資者。此時,國資控股比例已經(jīng)降至40%以下。隨著改革不斷推進,2020年底,西瑪電機的國資比例已經(jīng)降至不到20%,在私有化進程中走得飛快。
那么,西瑪電機是否已經(jīng)不再是“國企”了呢?
實際上,西瑪電機仍然被認(rèn)定為國企。在中國國有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會的官網(wǎng)上,西瑪電機被發(fā)布為“國務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國有企業(yè)出資人代表之一”。西瑪電機自己也在官網(wǎng)上明確表示:“公司為國有控股企業(yè)”。
那么,西瑪電機并不完全屬于私有部門,但其眾多的混改動作說明,私人資本已不再是它的陌生人,私有化已經(jīng)化作流程推進中不可或缺的一部分。
西瑪電機的轉(zhuǎn)型,也是當(dāng)前中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。過去,制造業(yè)是國有企業(yè)的天下,但隨著經(jīng)濟形勢的變化,由于資金、技術(shù)等方面原因,一些國有企業(yè)顯得有些力不從心。更重要的是,制造業(yè)市場競爭日趨激烈,如果一方面坐擁國資另一方面則缺乏市場敏銳度和競爭力,生存將變得越來越艱難。
因此,西瑪電機自我混改的行動一方面可以實現(xiàn)管理優(yōu)化,另一方面也可以注入新的活力,推動其快速發(fā)展。這種轉(zhuǎn)型的過程,是一種現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。
當(dāng)然,除了企業(yè)自身的努力外,其所在國家的政策也起到了至關(guān)重要的支持作用。近年來,中國政府不斷加強了對于制造業(yè)企業(yè)的支持政策,同時也加強了對于國有企業(yè)的優(yōu)化政策。在政策的引導(dǎo)下,制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)不斷探索,積極調(diào)整自己的經(jīng)營方向。
而西瑪電機的私有化進程,則是中國制造業(yè)領(lǐng)域私有化進程的一個具體案例。作為中國電機制造業(yè)的代表企業(yè),西瑪電機的私有化改變了“不輕易動國有資產(chǎn)”這樣的固化觀念,也讓更多的國企看到了轉(zhuǎn)型路徑。
總之,從西瑪電機的私有化歷史可以看出,國企私有化無疑是一個復(fù)雜而長期的過程。但它也注定是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,尤其在“中國制造2025”這樣的大戰(zhàn)略框架下,國有企業(yè)也必須適應(yīng)時代潮流和市場競爭的挑戰(zhàn)。