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瞪羚企業(yè)的四大特點(diǎn)【智為銘略】

文章出處:智為銘略人氣:1905 發(fā)布時(shí)間:2021-07-28

瞪羚企業(yè)在新經(jīng)濟中的作用日益凸顯,其既能快速增長(cháng)又創(chuàng )造了大部分新增工作機會(huì )的少數中小企業(yè)。瞪羚企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新、創(chuàng )新能力強、成長(cháng)速度快、發(fā)展潛力大等特點(diǎn)。接下來(lái),智多星為大家具體講講瞪羚企業(yè)的這四大特點(diǎn),希望有助于大家對瞪羚企業(yè)有更深刻的理解。

 瞪羚企業(yè)

1.專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新:把握細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從價(jià)值鏈高端切入

“瞪羚企業(yè)”往往通過(guò)產(chǎn)業(yè)細分及集中一點(diǎn)的戰略,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過(guò)程中找到自身切入點(diǎn),并獲取立身之地及競爭優(yōu)勢。例如,奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民*關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域,采取“云計算”技術(shù)和免費服務(wù)的模式,在短時(shí)內就累積了上億的用戶(hù)。

2.創(chuàng )新能力強:研發(fā)原創(chuàng )性技術(shù),采用全新的商業(yè)模式

一方面,“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,*一出路是靠創(chuàng )新尋找其在市場(chǎng)中的位置,并擁有領(lǐng)軍創(chuàng )新人才、保持著(zhù)高強度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中,康龍化成、碧水源、億覽在線(xiàn)等皆有國家“千人計劃”人才;而樂(lè )金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強度分別達92.2%75.3%86.6%

另一方面,“瞪羚”企業(yè)往往通過(guò)獨特的商業(yè)模式改變行業(yè)結構、設定新的游戲規則、合并細分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新。如凡客誠品自200710月成立以來(lái),加速顛覆傳統商業(yè)模式——不開(kāi)設線(xiàn)下門(mén)店,將生產(chǎn)物流全部外包以縮減成本,通過(guò)IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈,利用信息流指揮合作伙伴,并將庫存分散給合作伙伴,使自己的庫存量降到*低,構架出“輕資產(chǎn)運營(yíng)模式”。2009年,以三年29576.86%的銷(xiāo)售收入增長(cháng)率獲得當年“德勤高科技、高成長(cháng)亞太區500強”*一名。

3.成長(cháng)速度快:憑借長(cháng)板優(yōu)勢實(shí)現井噴式、裂變式增長(cháng)

往往依靠自身的長(cháng)板特色與優(yōu)勢,超越一般的游戲規則、獨樹(shù)一幟建立自己的王國,以超越常規的速度實(shí)現飛快成長(cháng)。

4.發(fā)展潛力大:掌握戰略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形**

圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng )技術(shù)屏蔽競爭、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、*一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應、獨特的客戶(hù)資源、“燒錢(qián)”的資本優(yōu)勢等等,都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰略制高點(diǎn)的主要依托,是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形**的根本原因,更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)**企業(yè)挑戰的重要武器。

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