由于獨角獸企業(yè)本身在資源和能力方面有較大的差異性，導致其在提升核心能力的力度與側重點(diǎn)有所不同。擁有盈利性增長(cháng)思維的獨角獸企業(yè)在人才組織方面有更強的體現。接下來(lái)，智多星就為大家講講獨角獸企業(yè)進(jìn)化，在人才組織方面核心能力的具體體現吧。

對于獨角獸企業(yè)，特別是創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )始團隊的能力和背景對企業(yè)如何發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。無(wú)論是進(jìn)化先鋒還是其他獨角獸企業(yè)，均有近六成的企業(yè)認為創(chuàng )始團隊對企業(yè)的成長(cháng)起到了*為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。

獨角獸在人才短缺的問(wèn)題上都具有較強的危機意識，近半數的獨角獸企業(yè)認為人才缺口是當前階段的主要挑戰之一。

在吸引人才方面，進(jìn)化先鋒與其他獨角獸企業(yè)的做法有所不同，進(jìn)化先鋒更注重對人才的培養，為員工制定合理的晉升途徑。超過(guò)七成的進(jìn)化先鋒通過(guò)培養現有管理者的領(lǐng)導技能和提高人才選拔和晉升的準確性來(lái)應對當前激烈的人才競爭，而其他獨角獸企業(yè)中，只有六成企業(yè)采取了上述措施來(lái)吸引人才。有14%的其他獨角獸企業(yè)采取了制訂比同行業(yè)大多數企業(yè)都要高的薪酬來(lái)吸引人才的加入，而進(jìn)化先鋒沒(méi)有一家企業(yè)采取此政策來(lái)吸引人才，這無(wú)疑將進(jìn)一步增加其他獨角獸企業(yè)的成本，長(cháng)期來(lái)看也是不可持續的。

對于人才，真正具有吸引力的是規劃良好的上升通道和與時(shí)俱進(jìn)的成長(cháng)路徑。進(jìn)化先鋒在這方面做得更好一些。

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