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蘇州企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理制度材料高分攻略-項目不轉包「智為銘略」
蘇州企業(yè)要想在高新技術(shù)企業(yè)認定中在研究開(kāi)發(fā)組織管理水平部分獲得高分,就必須結合自身條件,對標企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平4個(gè)評價(jià)維度。依據評價(jià)標準,規范企業(yè)自身的研發(fā)組織管理。并且根據制定的制度文件,補充完善企業(yè)相應的制度執行記錄,*后用凝練的文字從整體上說(shuō)明研究開(kāi)發(fā)組織管理總體情況與四項指標符合情況。具體如何操作,智為銘略小編給大家進(jìn)行講解:
一、制定企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理制度
1、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理制度包括項目的審批流程以及驗收管理流程。
2、研發(fā)投入核算體系,主要指的是企業(yè)對于研發(fā)費用的統籌管理、前期規劃、后期核算等的規范流程。在制定符合企業(yè)自身研發(fā)費核算流程的研發(fā)投入核算管理制度之外,還需要準備科研經(jīng)費申請表、部分輔助帳截圖等,需和制度描述相一致。
二、設立內部科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作
1、對研發(fā)中心的要求:研發(fā)中心成立文件、研發(fā)中心管理制度,相關(guān)場(chǎng)地(掛牌)照片、設備設施照片等。如果能有外部認定的工程中心或者企業(yè)技術(shù)中心制度,就能更加有利證明企業(yè)研發(fā)中心是符合該項要求的,所以對于市研發(fā)中心或省研發(fā)中心的認定一定要重視。
2、產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)與科研院所或高等院校之間研發(fā)項目的合作,通常指以企業(yè)為技術(shù)需求方,與科研院所或高校為技術(shù)供給方之間的合作。對于該項要求,*重要的是有實(shí)質(zhì)性的、真實(shí)性的產(chǎn)學(xué)研合作。
三、建立科技成果轉化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度,建立開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺
1、對科技成果轉化的管理,包括科技成果轉化的過(guò)程管理以及成果轉化的獎勵實(shí)施。
2、對于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺,其目的是鼓勵企業(yè)員工自主創(chuàng )新、自主創(chuàng )業(yè)。在相應的制度基礎上,更有證明力度是一些佐證材料:開(kāi)放式實(shí)驗室、實(shí)習基地證明材料及照片、產(chǎn)品參與展會(huì )的記錄憑證,提供用于用戶(hù)使用產(chǎn)品后提交意見(jiàn)的網(wǎng)址及意見(jiàn)截圖或公司建立的創(chuàng )新論壇網(wǎng)址及截圖等。
四、建立科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進(jìn),以及人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度
1、《研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度》 及其證明材料:要求的是不僅僅是績(jì)效考核的過(guò)程,也包括考核結果。所以要提供如研發(fā)人員績(jì)效考核評分表、近三年研發(fā)人員獎勵通知、獎勵發(fā)放證明文件。
2、《人才引進(jìn)管理制度》及其證明材料:重點(diǎn)在于制度保障下一-定要有持續引進(jìn)優(yōu)秀(研發(fā))人員的動(dòng)作。
3、《科研人員培訓管理制度》及其證明材料:該項主要強調過(guò)程,可以從近三年的年度培訓計劃,技能培訓的通知照片等來(lái)佐證。如果有結果輸出,則能更加有力的說(shuō)明培訓管理的“效果。
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