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吳中企業(yè)申報高新企業(yè),研究開(kāi)發(fā)組織管理水平高分攻略!
申報高新技術(shù)企業(yè)需要滿(mǎn)足的條件之一為:在企業(yè)創(chuàng )新能力評價(jià)這一模塊需達到70分(不含70分)以上。研究開(kāi)發(fā)組織管理水平是企業(yè)創(chuàng )新能力四項評價(jià)指標之一,占20%的分值。該模塊包含的內容較多,企業(yè)日常需準備的香瓜資料也較繁瑣,為幫助大家更好的理解和準備研發(fā)組織管理水平相關(guān)工作,今天智為銘略小編給大家分享關(guān)于研發(fā)組織管理水平這一模塊的基本知識,想要在該模塊獲得高分的吳中區企業(yè)趕緊看過(guò)來(lái)。
一、何為研究開(kāi)發(fā)組織管理水平
研究開(kāi)發(fā)組織管理水平是用來(lái)評價(jià)企業(yè)利用科技資源進(jìn)行創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和取得創(chuàng )新成果等方面的情況。進(jìn)行該模塊的準備工作需要企業(yè)明確規范在日常研發(fā)過(guò)程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執行和獎勵政策的體現。建議企業(yè)凡是能證明企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了研發(fā)活動(dòng)并取得一定成果的材料都要注意日常的收集與整理工作,避免臨時(shí)抱佛腳和資料準備不充分的情況。
二、研究開(kāi)發(fā)組織管理水平四項指標
在高新技術(shù)企業(yè)認定中,研究開(kāi)發(fā)組織管理水平模塊是由技術(shù)專(zhuān)家根據企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新組織管理的總體情況,結合以下四項指標進(jìn)行綜合評價(jià)打分,總分為20分。
1、定制了企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理制度,建立了研發(fā)投入核算體系,編制了研發(fā)費用輔助帳(≤6分);
2、設立了內部科技技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構并具備相應的科研條件,與國內外研究開(kāi)發(fā)機構開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作(≤6分);
3、建立了科技成果轉化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度,建立開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺(≤4分);
4、建立了科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進(jìn)以及人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度(≤4分)。
智為銘略溫馨提示:以上四個(gè)方面都要寫(xiě)到,并附有相關(guān)制度及協(xié)議等佐證材料。
三、網(wǎng)填“申請書(shū)”特別提醒
企業(yè)在“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”填寫(xiě)的《高新技術(shù)企業(yè)認定申請書(shū)》(簡(jiǎn)稱(chēng)“申請書(shū)”)*七大點(diǎn)“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力”有一項是關(guān)于研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新組織管理情況的描述,限400字。智為銘略小編在這里特別提醒企業(yè)要認真對待這項情況描述。因為這是專(zhuān)家獲取企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平的*一個(gè)入口。企業(yè)應用凝練的文字從整體上說(shuō)明研究開(kāi)發(fā)組織管理總體情況與其四項指標的符合情況。
四、研究開(kāi)發(fā)組織管理水平得分技巧
1、企業(yè)準備的研發(fā)組織管理所要求的制度文件必須保證真實(shí)性和完整性。
2、相關(guān)制度文件需要提供真實(shí)具體的實(shí)施證明文件,而不是只提供單一的制度,否則專(zhuān)家會(huì )視為無(wú)效從而拉低該項的得分。
3、合作開(kāi)發(fā)協(xié)議不單是戰略合作式協(xié)議,還要具體到項目、完成周期,項目人員和具體費用等。
4、科技人員的進(jìn)修、培訓、引進(jìn)以及獎勵,必須有相應的進(jìn)修、培訓記錄、引進(jìn)人才的相關(guān)聘書(shū)或合同以及進(jìn)行獎勵的通知文件和支出憑證。
5、企業(yè)有與高校或者科研院所簽訂相關(guān)的產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議的可以得到加分,但是協(xié)議是否符合標準以國家有關(guān)部門(mén)的認可為準。
五、其他注意申報點(diǎn)
1、研發(fā)管理評分注意參考企業(yè)的研發(fā)費用、科研成員以及企業(yè)管理制度。其中研發(fā)費用可以找專(zhuān)門(mén)的財務(wù)來(lái)做。
2、企業(yè)管理制度比較簡(jiǎn)單, 可以挑選適合企業(yè)的模板進(jìn)行參考。需要注意是產(chǎn)學(xué)研合作主要是找學(xué)校進(jìn)行合作。
3、企業(yè)制度方面建議循序漸進(jìn),要給人一種不斷健全完善的感覺(jué),具體操作企業(yè)可以根據實(shí)際情況適當修改企業(yè)激勵制度。
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