隨著(zhù)2019年高新技術(shù)企業(yè)的申報工作不斷的推進(jìn)，申報君在申報的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，特別是如今審核趨嚴，申報系統趨于智能化的背景下，對整個(gè)的申報工作提出了更高的要求。在智為小編上一篇文章中就審稿過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題做了部分的匯總和解析，接下來(lái)智為小編就“研發(fā)組織管理水平”這一模塊做簡(jiǎn)析：

研發(fā)組織管理水平模塊是相對取分比較容易的模塊，反之也是*容易被申報人員忽略的模塊，往年出現過(guò)因為該模塊而導致申報工作失敗的案例，另一方面，在該模塊取得高分還是有很大的難度，必須引起足夠的重視：

一、研發(fā)組織管理水平模塊的常見(jiàn)問(wèn)題

1、企業(yè)組織框架混亂，如實(shí)際沒(méi)有設立的部門(mén)卻出現在組織框架中；

2、組織管理不符合企業(yè)實(shí)際情況，如上市公司的條例出現在材料中，而企業(yè)并未上市；

3、沒(méi)有產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議或者有，但是文末的學(xué)校（院）公章是PS的；

4、管理條例中出現“跨行業(yè)”字眼，如化工企業(yè)出現“制藥”和“生物蛋白”等字眼；

5、整個(gè)組織材料明顯不健全或者照抄照搬互聯(lián)網(wǎng)資料等。

智為解析：

關(guān)于企業(yè)在申報的過(guò)程中產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的必要性一直是諸多申報企業(yè)糾結的重點(diǎn)，主要的困難點(diǎn)在于：

（1）確實(shí)沒(méi)有開(kāi)展實(shí)際的產(chǎn)學(xué)研合作甚至企業(yè)的覺(jué)得沒(méi)有任何的需求；

（2）具有開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的需求，但沒(méi)有實(shí)際可用的高校/研究所資源；

（3）單純?yōu)樯陥蠊ぷ鞫炗啴a(chǎn)學(xué)研協(xié)議，決策者又局限于成本，不愿支付費用；

（4）部分成長(cháng)性不好的企業(yè)，依然礙于成本不愿意簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議等。

上述困難點(diǎn)的存在給實(shí)際的申報成功率帶來(lái)了一定的影響，也別是成長(cháng)性不好的企業(yè)，結合智為小編服務(wù)企業(yè)的經(jīng)歷來(lái)看，產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的必要性還是很高的，原因在于：

（1）給申報工作帶來(lái)應有的分數上的優(yōu)勢；

（2）切實(shí)深入合作的產(chǎn)學(xué)研會(huì )發(fā)生費用，可以申請政府的補貼；

（3）切實(shí)有效的產(chǎn)學(xué)研合作可以解決企業(yè)所遇到的技術(shù)問(wèn)題等。

二、研發(fā)組織管理模塊的重點(diǎn)

(1)制定研究開(kāi)發(fā)組織管理制度，并具有相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)項目立項文件；

(2)建立研發(fā)投入核算體系，同時(shí)編制了研發(fā)費用輔助明細賬；

(3)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；

(4)設有研發(fā)機構并具備相應的研發(fā)設施和設備；

(5)建立科技成果轉化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度，及設立開(kāi)放式創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺；

(6)建立科技人員的培養進(jìn)修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進(jìn)制度；

(7)制定研發(fā)人員的績(jì)效考核獎勵制度等。

三、研發(fā)組織管理水平材料的準備攻略：

1、研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系、編制研發(fā)費用賬證明等

1.1 項目研發(fā)管理制度

（1）規范企業(yè)的項目研發(fā)，加強項目管理，突出企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)。從組織論證、審批立項、過(guò)程管理、結題驗收管理及經(jīng)費管理等方面的撰寫(xiě)；

（2）規范企業(yè)項目的立項過(guò)程，應該充分論證其技術(shù)優(yōu)勢和潛在的市場(chǎng)效益，及規劃合理的實(shí)施方案；

（3）從項目立項背景、項目的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新點(diǎn)、未來(lái)取得的市場(chǎng)收益和項目開(kāi)發(fā)計劃表等模板撰寫(xiě)，可附在研發(fā)項目管理制度后面。

1.2 研發(fā)投入核算體系制度

從公司相關(guān)部門(mén)職責、研發(fā)投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發(fā)階段報告及總結、監督與違紀處理等方面的撰寫(xiě)。

1.3 編制研發(fā)費用輔助賬證明等

證明企業(yè)有設立研發(fā)費用科目，提供研發(fā)費用支出明細賬/輔助賬的證明材料或者截圖，證明設立研發(fā)費用科目的記賬憑證等。

2、研發(fā)機構及產(chǎn)學(xué)研合作

2.1 企業(yè)研發(fā)中心成立通知

提供企業(yè)內部研發(fā)機構的成立文件，研發(fā)機構獲得*三方認定的，可提供工程中心等*三方紅頭的批文。

2.2 研發(fā)中心組架構圖

要求其架構符合本公司的規模和本行業(yè)的實(shí)際情況，提供研發(fā)中心簡(jiǎn)介。

2.3 研發(fā)設備一覽表

舉例近三年購置的設備名錄，且在財務(wù)報表有相應的數據支撐。

2.4 產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議

從各方的責任與義務(wù)、分工合作方式、項目經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權歸屬等方面撰寫(xiě)，提供資金來(lái)往憑證、共同專(zhuān) 利、論文和政府合同等證明材料。

3、科技成果轉化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度，開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺 

3.1 科技成果轉化組織實(shí)施與激勵獎勵制度

從獎項設置、獎勵標準、獎項對象、獎勵條件、獎金分配方案、申報與評審條件等方面的撰寫(xiě)。可提供《科技成果轉化組織實(shí)施與激勵獎勵制度》、《知識產(chǎn)權管理辦法》、《科技進(jìn)步獎勵辦法》制度及相應的獎勵文件及獎勵憑證證書(shū)等。

3.2 開(kāi)放實(shí)驗室、實(shí)習基地，公司網(wǎng)站、產(chǎn)品體驗及意見(jiàn)反饋/創(chuàng )新論壇

提供開(kāi)放實(shí)驗室、實(shí)習基地證明材料及照片、提供用于用戶(hù)使用產(chǎn)品后提交意見(jiàn)的網(wǎng)址及意見(jiàn)截圖或公司建立的創(chuàng )新論壇網(wǎng)址及截圖。

4、科技人員培養進(jìn)修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進(jìn)及人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度

4.1 科技人員培養進(jìn)修、職工技能培訓

提供企業(yè)培訓申請文件、培訓照片、培訓費或服務(wù)咨詢(xún)費等發(fā)票憑證。提供人才培訓制度、在職進(jìn)修資助管理辦法等。

4.2 優(yōu)秀人才引進(jìn)

提供《人才引進(jìn)相關(guān)制度》文件、鼓勵技術(shù)人員職稱(chēng)、學(xué)歷提升文件、制度。

4.3 人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實(shí)施辦法，考核結果的管理制度等。

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